Об удовлетворении от работы
Apr. 10th, 2016 01:39 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vladimir_akininДесять лет назад, будучи молодым специалистом, я мог неделями ковырять какую-нибудь схему, отлаживать прошивку или заниматься чем-то еще очень интересным, и никто меня не трогал, и не отвлекал. Потом начался неспешный карьерный рост, и с каждой новой ступенькой времени на такое ковыряние оставалось все меньше: нужно оформлять и вычитывать документацию, ходить на какие-то совещания, торчать попкой в каких-то комиссиях и т.д. Но все равно - на непосредственно конструкторскую работу приходилась бОльшая часть рабочего времени.
Как только стал начальником КБ - все сразу изменилось: больше совещаний для бога совещаний, больше бумажек для трона из макулатуры. Начались выездные совещания, командировки "для обсуждения технических вопросов" и так далее. А ведь это всего лишь должность начальника мелкого КБ, у нас на заводе таких - палкой не перебьешь. И такая ситуация - практически у всех: стоило мне всерьез засесть за одну, чисто техническую задачку - сразу стали подходить другие такие же нач. КБ со словами "а давай я тебе чем-нибудь помогу, а то достали эти бумажки".
На днях в отдел зашел мой шеф, сел у шкафа, долго там копался, а потом разглядывал находки. На вопрос "что задумался-то?" он с грустью сказал "а ведь вот это лично я разрабатывал. Как уйду в отпуск - надо будет ее допилить до ума, что ли, как раз время появится..."
Сегодня пришлось выйти в субботу - дособирать макетный образец. Сижу, паяю провода, не тороплюсь. Провода толстые, а паяльник херовый, маломощный. В отдел заглянул проходивший мимо зам. директора, и со словами "да кто же так паяет, давай покажу" отобрал паяльник. Потом плюнул, ушел, и через полчаса вернулся с заметно более мощным паяльником: специально съездил и купил, после чего сел "показывать класс", и около часа сидел и паял этот макетный образец. И по нему было видно, что человек просто ловит кайф от этого занятия...
Хороший начальник обязательно должен вырасти из рядовых, хотя бы для того, чтобы его уважали его подчиненные. Чтобы эти подчиненные понимали, что начальник может сесть, и сам все сделать как минимум не хуже. Хороший инженер должен любить свою работу. В результате - это приводит к тому, что хорошему инженеру, ставшему руководителем, катастрофически не хватает той самой творческой работы руками, которая и приносит удовольствие. Может быть поэтому хороший инженер на руководящей должности - это редкость..
Как только стал начальником КБ - все сразу изменилось: больше совещаний для бога совещаний, больше бумажек для трона из макулатуры. Начались выездные совещания, командировки "для обсуждения технических вопросов" и так далее. А ведь это всего лишь должность начальника мелкого КБ, у нас на заводе таких - палкой не перебьешь. И такая ситуация - практически у всех: стоило мне всерьез засесть за одну, чисто техническую задачку - сразу стали подходить другие такие же нач. КБ со словами "а давай я тебе чем-нибудь помогу, а то достали эти бумажки".
На днях в отдел зашел мой шеф, сел у шкафа, долго там копался, а потом разглядывал находки. На вопрос "что задумался-то?" он с грустью сказал "а ведь вот это лично я разрабатывал. Как уйду в отпуск - надо будет ее допилить до ума, что ли, как раз время появится..."
Сегодня пришлось выйти в субботу - дособирать макетный образец. Сижу, паяю провода, не тороплюсь. Провода толстые, а паяльник херовый, маломощный. В отдел заглянул проходивший мимо зам. директора, и со словами "да кто же так паяет, давай покажу" отобрал паяльник. Потом плюнул, ушел, и через полчаса вернулся с заметно более мощным паяльником: специально съездил и купил, после чего сел "показывать класс", и около часа сидел и паял этот макетный образец. И по нему было видно, что человек просто ловит кайф от этого занятия...
Хороший начальник обязательно должен вырасти из рядовых, хотя бы для того, чтобы его уважали его подчиненные. Чтобы эти подчиненные понимали, что начальник может сесть, и сам все сделать как минимум не хуже. Хороший инженер должен любить свою работу. В результате - это приводит к тому, что хорошему инженеру, ставшему руководителем, катастрофически не хватает той самой творческой работы руками, которая и приносит удовольствие. Может быть поэтому хороший инженер на руководящей должности - это редкость..
