Ограничительный перечень
Dec. 7th, 2016 02:15 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vladimir_akininКак правило, на каждом промышленном предприятии существует перечень материалов и прочих комплектующих, рекомендованных к применению в изделиях. Это делается для снижения уровня отходов, и соответственно удешевления производства. Соответственно, при сторонних заказах часто возникает ситуация, когда деталь нужно сделать из материала, который на этом заводе не применяется, и применяться не будет. Как правило, эта проблема решается очень просто:
"Господа, у вас тут деталька ххх из материала ууу. В общей сложности этого материала нужно 70 килограммов, минимальная партия, доступная на рынке - 100 кг. Мы этот материал не применяем, там он нафиг не нужен, поэтому в цену товара включим все 100 кг". Это не обязательно говорится открытым текстом, но суть та же: в цену изделия тупо включают все затраты на его производство, включая косвенные. Но это обычный частный завод. А что происходит назаводе курильщика на гос. предприятии?
Предварительный заказ на всякую мелочевку, грубо говоря - "10 тысяч фигурных шайб". Отдали на просчет, ждем. Через пару дней звонок от технологов: "ой, а у нас такого материала в ограничительном перечне нет, надо со снабженцами разговаривать, смогут ли привезти". Удивляюсь, потому что проблема на самом деле пустяковая, и решение ее давно известно. НО! У нас оно неприменимо, потому что, блин, у нас есть понятие технологических процессов и нормативной прибыли! И если в техпроцесс заложено 15 грамм материала, то его и будет списано 15 грамм, и ни граммом больше, поэтому как-то включить в цену стоимость закупленных излишков материала никак нельзя. Более того, даже заложить в техпроцесс бОльший расход материала нельзя, потому что "вдруг нас проверять будут": государство пристально следит, чтобы у него чего не спиздили. То, что в итоге оно не получает вообще ничего - это уже нюансы.
Как вариант предложили: "Если этот заказчик у нас точно будет регулярно заказывать эти фиговинки, то мы можем внести материал в ограничительный перечень". Блин, чтобы понять, будет он заказывать, или нет, нужно сначала посчитать цену. А посчитать цену нельзя, пока заказчик не скажет, что он точно будет размещать этот заказ у нас. Замкнутый круг.
В итоге договорились до того, что "мы посчитаем, как будто бы материал давальческий". Оценить стоимость это позволит, а дальнейшие проблемы будем решать по мере их поступления
"Господа, у вас тут деталька ххх из материала ууу. В общей сложности этого материала нужно 70 килограммов, минимальная партия, доступная на рынке - 100 кг. Мы этот материал не применяем, там он нафиг не нужен, поэтому в цену товара включим все 100 кг". Это не обязательно говорится открытым текстом, но суть та же: в цену изделия тупо включают все затраты на его производство, включая косвенные. Но это обычный частный завод. А что происходит на
Предварительный заказ на всякую мелочевку, грубо говоря - "10 тысяч фигурных шайб". Отдали на просчет, ждем. Через пару дней звонок от технологов: "ой, а у нас такого материала в ограничительном перечне нет, надо со снабженцами разговаривать, смогут ли привезти". Удивляюсь, потому что проблема на самом деле пустяковая, и решение ее давно известно. НО! У нас оно неприменимо, потому что, блин, у нас есть понятие технологических процессов и нормативной прибыли! И если в техпроцесс заложено 15 грамм материала, то его и будет списано 15 грамм, и ни граммом больше, поэтому как-то включить в цену стоимость закупленных излишков материала никак нельзя. Более того, даже заложить в техпроцесс бОльший расход материала нельзя, потому что "вдруг нас проверять будут": государство пристально следит, чтобы у него чего не спиздили. То, что в итоге оно не получает вообще ничего - это уже нюансы.
Как вариант предложили: "Если этот заказчик у нас точно будет регулярно заказывать эти фиговинки, то мы можем внести материал в ограничительный перечень". Блин, чтобы понять, будет он заказывать, или нет, нужно сначала посчитать цену. А посчитать цену нельзя, пока заказчик не скажет, что он точно будет размещать этот заказ у нас. Замкнутый круг.
В итоге договорились до того, что "мы посчитаем, как будто бы материал давальческий". Оценить стоимость это позволит, а дальнейшие проблемы будем решать по мере их поступления
