Оптимизация
Nov. 16th, 2016 08:43 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vladimir_akininДо недавнего времени у нас на заводе была структура, ориентированная на контрактное производство: в ней были свои маркетологи, экономисты, технологи, собственный склад комплектации, участок производства печатных плат, участок поверхностного монтажа и т.д. Все было в одном месте, быстро, удобно, без лишней беготни. Но пришло время оптимизации.
"Зачем вам отдельные маркетологи? У нас есть отдел маркетинга". "Зачем вам экономисты? У нас есть плановый отдел". Аналогично практически по всем пунктам. Что получилось в итоге, я узнал вчера, когда потребовалось посчитать стоимость контрактного производства для заказчика:
Мне предложили написать служебку в маркетинг. На основании этой служебной записки маркетинг напишет служебку в плановый отдел. Там, в свою очередь, напишут служебки в цех печатных плат и цех поверхностного монтажа. Последние, каждый по отдельности, дернут технологов, чтобы те им выдали недостающую информацию. Соответственно, потом в обратную сторону пойдут ответы на служебные записки. В итоге по самой оптимистичной оценке цену я получу дня через три. По реалистичной - через неделю. Раньше можно было получить ответ через пару часов. Собственно, и сейчас сам расчет стоимости занимает пару часов, остальное время - транзакционные потери на брожение служебных записок по всему заводу. Зато оптимизировали. И вроде как даже пару человек сократили.
P.S. И дело не только в расчете цен: с производством будет точно такая же фигня. Проверено. Вот эта история - результат как раз описанной оптимизации.
"Зачем вам отдельные маркетологи? У нас есть отдел маркетинга". "Зачем вам экономисты? У нас есть плановый отдел". Аналогично практически по всем пунктам. Что получилось в итоге, я узнал вчера, когда потребовалось посчитать стоимость контрактного производства для заказчика:
Мне предложили написать служебку в маркетинг. На основании этой служебной записки маркетинг напишет служебку в плановый отдел. Там, в свою очередь, напишут служебки в цех печатных плат и цех поверхностного монтажа. Последние, каждый по отдельности, дернут технологов, чтобы те им выдали недостающую информацию. Соответственно, потом в обратную сторону пойдут ответы на служебные записки. В итоге по самой оптимистичной оценке цену я получу дня через три. По реалистичной - через неделю. Раньше можно было получить ответ через пару часов. Собственно, и сейчас сам расчет стоимости занимает пару часов, остальное время - транзакционные потери на брожение служебных записок по всему заводу. Зато оптимизировали. И вроде как даже пару человек сократили.
P.S. И дело не только в расчете цен: с производством будет точно такая же фигня. Проверено. Вот эта история - результат как раз описанной оптимизации.
