О накладных расходах
Nov. 16th, 2015 10:00 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vladimir_akininНедавно прочтенным навеяло. Несколько эпизодов, связанных единой историей
Эпизод 1:
Давным-давно работал я на одном заводе. И основным выпускаемым продуктом этого завода (больше половины выручки) были счетчики электроэнергии. Их сборка носила отверточный характер: закупали разобранные комплекты и собирали их в готовый прибор. Непосредственно прямых расходов на производство было мало, соответственно, накладные расходы были просто конские (1400%, кажется): зарплата руководству и ИТР все равно нужна, да и за свет/тепло тоже платить надо. Соответственно, когда был разработан свой, немного более сложный счетчик, то ему тоже накрутили те же самые заветные 1400% накладных расходов. Вот только там прямых расходов было заметно больше, и в итоге я, как разработчик, получил на руки расчет себестоимости, в котором накладные расходы составляли порядка 75% от общей себестоимости. Снизить заложенные в расчете себестоимости 1400% до более-менее приемлемых значений удалось далеко не сразу. Мораль: накладные расходы надо считать с умом.
Эпизод 2:
Вышеописанный завод худо-бедно скрипел, с некоторой гос. поддержкой пережил кризис 2008 года, но примерно в 2011 году пришло новое руководство. И задумало это новое руководство произвести пересмотр ассортимента выпускаемой продукции, с целью избавления от малоприбыльной и убыточной продукции. Вышеупомянутые счетчики по бухгалтерским документам выпускались практически "в ноль": в зависимости от курса доллара и прочих факторов экономический эффект от их выпуска находился в диапазоне "0.5% убытка .... 1.5% прибыли", и в описываемый период как раз были слабоубыточны. В общем, со словами "хули мы выпускаем это убыточное говно" производство счетчиков было порезано. Поверочное оборудование продано по остаточной стоимости и т.д. Примерно месяца через два-три (как раз, когда кончились складские запасы, и заодно наступили холода) выяснилось, потерять больше половину выручки - это не хер собачий. Сразу стал ясен смысл понятия "накладные расходы", почему счетчики были бесприбыльны, откуда брались бабки на зарплату руководства и т.д. Тлен и уныние поселились в сердцах руководства. Мораль: прежде, чем резать убыточное направление, надо посмотреть, почему оно убыточно.
Эпизод 3:
Сразу оговорюсь: к тому моменту я оттуда уже давно уволился, и поэтому рассказываю его с чужих слов. Могу сильно переврать, но тут за что купил, за то и продаю. Итак, после описанного выше открытия о роли накладных расходов руководством, совместно с владельцами было принято решение вообще обанкротить завод нахрен. Соответственно, начался планомерный развал, попил станков на цветмет и прочие радости жизни. И вот, в тот момент, когда цель уже была близка, в кабинете директора раздался звонок, и нейтральный голос пригласил его посетить республиканское ФСБ. Там директору рассказали, что, так как завод когда-то делал что-то для военки, банкротство будет курировать это глубокоуважаемое ведомство. И если оно выяснит, что банкротство носит целенаправленный характер, то (тут я почти уверен, что человек, рассказывавший мне эту историю, напиздел, как Троцкий, но тем не менее) дело будет возбуждено не только по экономическим статьям, но и по чему-то там, связанному с термином "враг народа". После чего завод резко перестал разоряться, и вроде как пыхтит до сих пор, хоть и с огромным скрипом. Мораль: прежде, чем делать что-то необратимое, заранее прикиньте все возможные последствия
Эпизод 1:
Давным-давно работал я на одном заводе. И основным выпускаемым продуктом этого завода (больше половины выручки) были счетчики электроэнергии. Их сборка носила отверточный характер: закупали разобранные комплекты и собирали их в готовый прибор. Непосредственно прямых расходов на производство было мало, соответственно, накладные расходы были просто конские (1400%, кажется): зарплата руководству и ИТР все равно нужна, да и за свет/тепло тоже платить надо. Соответственно, когда был разработан свой, немного более сложный счетчик, то ему тоже накрутили те же самые заветные 1400% накладных расходов. Вот только там прямых расходов было заметно больше, и в итоге я, как разработчик, получил на руки расчет себестоимости, в котором накладные расходы составляли порядка 75% от общей себестоимости. Снизить заложенные в расчете себестоимости 1400% до более-менее приемлемых значений удалось далеко не сразу. Мораль: накладные расходы надо считать с умом.
Эпизод 2:
Вышеописанный завод худо-бедно скрипел, с некоторой гос. поддержкой пережил кризис 2008 года, но примерно в 2011 году пришло новое руководство. И задумало это новое руководство произвести пересмотр ассортимента выпускаемой продукции, с целью избавления от малоприбыльной и убыточной продукции. Вышеупомянутые счетчики по бухгалтерским документам выпускались практически "в ноль": в зависимости от курса доллара и прочих факторов экономический эффект от их выпуска находился в диапазоне "0.5% убытка .... 1.5% прибыли", и в описываемый период как раз были слабоубыточны. В общем, со словами "хули мы выпускаем это убыточное говно" производство счетчиков было порезано. Поверочное оборудование продано по остаточной стоимости и т.д. Примерно месяца через два-три (как раз, когда кончились складские запасы, и заодно наступили холода) выяснилось, потерять больше половину выручки - это не хер собачий. Сразу стал ясен смысл понятия "накладные расходы", почему счетчики были бесприбыльны, откуда брались бабки на зарплату руководства и т.д. Тлен и уныние поселились в сердцах руководства. Мораль: прежде, чем резать убыточное направление, надо посмотреть, почему оно убыточно.
Эпизод 3:
Сразу оговорюсь: к тому моменту я оттуда уже давно уволился, и поэтому рассказываю его с чужих слов. Могу сильно переврать, но тут за что купил, за то и продаю. Итак, после описанного выше открытия о роли накладных расходов руководством, совместно с владельцами было принято решение вообще обанкротить завод нахрен. Соответственно, начался планомерный развал, попил станков на цветмет и прочие радости жизни. И вот, в тот момент, когда цель уже была близка, в кабинете директора раздался звонок, и нейтральный голос пригласил его посетить республиканское ФСБ. Там директору рассказали, что, так как завод когда-то делал что-то для военки, банкротство будет курировать это глубокоуважаемое ведомство. И если оно выяснит, что банкротство носит целенаправленный характер, то (тут я почти уверен, что человек, рассказывавший мне эту историю, напиздел, как Троцкий, но тем не менее) дело будет возбуждено не только по экономическим статьям, но и по чему-то там, связанному с термином "враг народа". После чего завод резко перестал разоряться, и вроде как пыхтит до сих пор, хоть и с огромным скрипом. Мораль: прежде, чем делать что-то необратимое, заранее прикиньте все возможные последствия
