Исполнители
Oct. 25th, 2016 04:28 pmЛюбое дело, на каком бы высоком уровне про него не договаривались, всегда упирается в конечного исполнителя, который и будет его выполнять. Или забьет хуй, тут уж как получится.
Поступил заказ, небольшой, но с большими перспективами: нужно выпустить пилотную партию продукции, которую потом попытаются продвинуть в массы. Заказ срочный, поэтому заказчик закупает комплектующие сам, и передает на завод. Опять таки, из-за срочности заказа при прочих равных закупается то, что ближе. Например, в документации заложены чип-резисторы Yageo, а вместо них закупаются какие-нибудь Burr-Brown, или наоборот. Разумеется, несмотря на спешку никакого распиздяйства в этом процессе со стороны заказчика нет: оформляется таблица допустимых замен, передается вместе с конструкторской документацией. На все про все обговорен срок в три недели, по предварительным прикидкам должны успеть с запасом. Но тут начинается собственно былина про исполнителей:
Две недели коробка с комплектующими лежит вообще не распакованная: сотрудник, который занимается давальческой комплектацией, в командировке, все остальные, включая начальника отдела, разводят руками и говорят, что ничего не знают. Наконец, сотрудник возвращается, и коробка с комплектухой попадает склад. Там ее открывают, и... открытая она лежит еще три недели. Причина проста: "в коробке не то, что в систему забито". Нужно идти, и вносить изменения в систему, а кто это должен сделать - непонятно. Что нужно делать, если неизвестно, что делать? Правильно - курить бамбук, и ждать, пока прибежит тот, кому это нужнее всего. В конечном итоге потребовалось вмешательство сразу ТРЕХ заместителей генерального директора, чтобы комплектующие со склада таки попали в производство. Посмотрим, что будет дальше.
Поступил заказ, небольшой, но с большими перспективами: нужно выпустить пилотную партию продукции, которую потом попытаются продвинуть в массы. Заказ срочный, поэтому заказчик закупает комплектующие сам, и передает на завод. Опять таки, из-за срочности заказа при прочих равных закупается то, что ближе. Например, в документации заложены чип-резисторы Yageo, а вместо них закупаются какие-нибудь Burr-Brown, или наоборот. Разумеется, несмотря на спешку никакого распиздяйства в этом процессе со стороны заказчика нет: оформляется таблица допустимых замен, передается вместе с конструкторской документацией. На все про все обговорен срок в три недели, по предварительным прикидкам должны успеть с запасом. Но тут начинается собственно былина про исполнителей:
Две недели коробка с комплектующими лежит вообще не распакованная: сотрудник, который занимается давальческой комплектацией, в командировке, все остальные, включая начальника отдела, разводят руками и говорят, что ничего не знают. Наконец, сотрудник возвращается, и коробка с комплектухой попадает склад. Там ее открывают, и... открытая она лежит еще три недели. Причина проста: "в коробке не то, что в систему забито". Нужно идти, и вносить изменения в систему, а кто это должен сделать - непонятно. Что нужно делать, если неизвестно, что делать? Правильно - курить бамбук, и ждать, пока прибежит тот, кому это нужнее всего. В конечном итоге потребовалось вмешательство сразу ТРЕХ заместителей генерального директора, чтобы комплектующие со склада таки попали в производство. Посмотрим, что будет дальше.